人勤春來早，風正好揚帆。
新年伊始，各地紛紛召開年度工作會議，回顧總結2018年度工作，分析存在問題，對癥下藥，重點對2019年度工作作出謀劃和部署，積極應對鹽改過渡期結束后的開局之年。
鹽改新政實施后，在原有的市場格局被打破，新的市場經營格局未形成的情況下，短期內，食鹽市場經營主體由合作互利短期內變成了競爭互害。因此，各鹽企在保守本企業商業秘密方面的意識有了較大提升，公司網站或微信公眾號中刊載的會議通稿均不涉及具體產銷和財務數據，無法從面上掌握各鹽企2018年具體經營情況。但通過對其2019年工作的具體部署，我們可以從中看出一些端倪，比如企業的發展戰略、主業安排、重點實施工作等，通過一些蛛絲馬跡，窺豹一斑，大致掌握各鹽企新年工作動態。
由于部分鹽企業尚未召開2019年度工作會議，或未公開此類信息，因此老鹽頭根據各鹽企官網、官方微信公眾號以及網絡資料，老鹽頭以時間為序，整理了部分鹽企2019年度工作會議情況，供各位鹽友鑒閱。
浙鹽集團
關鍵詞：推進混改和生產經營工作 讓天下沒有不安全的食鹽
2018年12月28日，浙江省鹽業集團有限公司召開各二級公司負責人會議，總結2018年生產經營工作，分析當前形勢，對2019年生產經營工作進行具體部署。
會議強調，2019年是集團混改正式啟動之年，做好改革發展工作至關重要。各單位要堅定信心，搶抓機遇，干字當先，按照集團公司統一部署抓好集團混改和生產經營工作，做到兩手抓兩手都要硬。在改革方面，要按照省國資運營公司要求，盡快落實資產劃轉、人員分流、引進戰投和股權分配等混改工作任務，探索建立適應市場化競爭的新機制，最大限度激發企業活力，初步建立起股權多元的現代企業制度。在主營業務方面，要圍繞集團公司年度目標和海鹽戰略，突出中高端鹽產品銷售占比，更加主動地在市場拓展上下功夫；要加大科技創新力度，聚焦品種品質品牌，在合法合規的前提下研究開發最好的鹽品，讓天下沒有不安全的食鹽，滿足人民群眾對美好生活的消費需求。在防范風險方面，既要管控好經營環節的風險，也要注意防范安全生產和廉政方面的風險，確保全省鹽業持續健康穩定發展。
廣鹽集團
關鍵詞：改革創新 創造廣鹽美好明天
1月2日，廣東省鹽業集團以現場和視頻相結合的形式召開開年干部大會。
會議要求，船到中流浪更急、人到半山路更陡，廣東鹽業仍在救亡圖存征程上，展望2019年，隨著鹽改過渡期的結束，將進一步面臨更加嚴峻復雜的生存和發展環境。面對更加劇烈的市場競爭，既有挑戰，也將迎來更大的發展機遇。要進一步發揮黨建引領作用，堅持把紀律挺在前面，全面推進從嚴治黨嚴緊硬，切實把思想和行動統一到省國資委和集團黨委的各項工作要求和部署上來，按照既定的方向和戰略，堅定推進各項改革創新工作，共同奮斗創造屬于廣東鹽業人的美好明天。
河北鹽業
關鍵詞：堅定信心 拓展市場 轉換經營機制
1月11日，河北鹽業集團召開企業年度工作會議。
會議就2019年度重點工作進行了安排部署：一是正確認識過渡期后的市場，堅定信心、迎難而上做好工作。憑借集團經營的品牌、資源、政策和一體化經營等競爭優勢，堅定信心拓展市場，擴大業務；二是圍繞寧晉鹽礦食鹽上市，做好市場營銷工作；三是切實加強集團管理，著力維護好集團經營秩序；四是順應鹽業市場化競爭，加快企業經營機制轉變；五是著力做好換證后的完善提升工作；六是認真落實國家政策，做好合格食鹽精準供應；七是加強鹽業流通協會建設。
蘇鹽集團
關鍵詞：實施“3451”行動 推動各項工作上新臺階
1月22-23日，蘇鹽集團召開2019年度工作會議。
集團董事長童玉祥作《全力以赴應對市場競爭挑戰 奮力推動蘇鹽集團各項工作再上新臺階》主題報告。
會議對2019年工作作出了部署：全面實施“3451”行動計劃，加快發展鹽及鹽化工特色產業、現代商貿服務業、新健康產業“一體兩翼”三大主業，持續推進品牌引領、創新驅動、國際化發展、人才興企“四大戰略”，重點重抓市場化改革、省內市場建設、省外市場拓展、新鹽政和管理提升“五大攻堅”，進一步夯實企業黨的建設“發展基礎保障”，全力以赴應對市場競爭挑戰，奮力推動集團各項工作再上新臺階。
新疆鹽業
關鍵詞：解放思想 變化變革 棄舊開新
1月28日，中鹽新疆公司召開2019年工作會議。
公司董事長趙衛國做了題為《解放思想 變化變革 棄舊開新 堅決打贏三年改革攻堅戰關鍵一戰》工作報告。
報告對2019年度工作作了十方面部署。一要解放思想，徹底轉變觀念，狠抓作風建設，切實增強加快企業發展的責任感和緊迫感；二要適應新時代、新形勢、新發展的要求，加強企業戰略規劃研究；三要牢牢把握高質量發展要求，不斷提高企業競爭力；四要堅持新發展理念，實施更高層次更高水平更好效益的“三品戰略”；五要完善產銷合一機制，切實提升市場掌控力和競爭力；六要深化營銷改革，系統謀劃營銷工作；七要堅定堅決推進三項制度改革，激發企業和職工改革發展內生動力；八要加強人才隊伍建設，為新形勢下企業可持續發展提供人才支撐；九要加強企業黨的建設，充分發揮黨組織的頂梁柱作用；十要聚焦總目標，強化擔當展現新作為。
廣西鹽業
關鍵詞：立足鹽業固本 跳出鹽業壯大
1月29日，廣西鹽業集團召開2019年度工作會議。
2019年廣西鹽業集團將按照“立足鹽業固本，跳出鹽業壯大”的指導思想，圍繞“鞏固、調整、提升、拓展、融合”的思路，著力探索“以鹽為主，多種經營”模式，以穩定市場銷售、調整銷售結構、提升經營效益為重點，大力推進海鹽差異化戰略，積極拓展經營業務，繼續深化資產和資本經營，持續加強品牌建設，強化專業服務和管理創新，全面提升企業發展質量和效益，實現廣西鹽業可持續發展。
蘇鹽井神
關鍵詞：實施33622工程 打造現代新型上市公司
1月29日，蘇鹽井神股份公司召開2019年度工作會議。
公司董事長吳旭峰作《加快轉型升級步伐，提升市場競爭能力，在新起點上奮力打造現代新型上市公司》主題報告。
會議提出，2019年的工作要堅持轉型升級主基調，堅持“33622”總體工作思路，深推市場化管理機制、市場化薪酬分配制度、市場化選人用人機制“三項改革”，加快產業高端化、綠色化、智能化“三化建設”，狠抓資本運營、重點項目、生產運行、安全質量環保、成本預算、經營風險防控“六項管理”，實施創新與品牌“雙輪驅動”，精耕國內國際“兩大市場”，全面提升市場競爭能力，全面提升生產經營質效，奮力推動蘇鹽井神打造現代新型上市公司。
大連鹽化集團
關鍵詞：深化改革 實現各項工作全面發展
1月29日，大連鹽化集團有限公司召開年度經濟工作會議。
會議提出，2019年是大連鹽化集團的“改革年”，要以此為契機，繼續深化改革，實現各項工作的全面發展。海鹽生產增產提質是關鍵，要通過優化工藝流程降低成本提高產量和質量，并輔以激勵機制激發制鹽工的工作熱情；鹽化工作為企業發展的重點，要通過資源的充分利用和內部挖潛，把能耗降下來，把產量搞上去，并利用市場價格的波動，讓產品獲得最大收益；水產養殖工作根據形勢需要，下步將采取短、平、快的打法，以此降低風險，增加效益；產品銷售、質量管理和品牌宣傳要突出“全員”二字，滿足市場需要；加大研發力度和創新力度，做好人才培養和引進工作，推進技術中心和新興產業建設。
中鹽集團
關鍵詞：三大任務 兩個必須 五項工作
1月30日，中國鹽業集團有限公司總部召開2018年度總結表彰大會。
集團公司董事長李耀強作了《迎難而上、加快改革，打好三年改革攻堅關鍵一戰》工作報告。
會議對2019年工作作出了“三大任務”“兩個必須”“五項工作”的安排。
三大任務：①完成中鹽股份混改，推動市場影響力和經濟效益明顯提升；②深耕鹽化工板塊，實現規模效益持續穩定增長，為下游制造業提供環保優質的基礎原料；③調整優化管控體系，實現全集團高效通暢合規運轉。
兩個必須：①必須堅持以政治建設為統領，推動“兩個維護”往心里走、往實里走、往基層走；②必須牢牢把握高質量發展要求，推動質量變革、效率變革、動力變革。
五項工作：①持續加強黨的領導，以高質量黨建引領高質量發展；②勇于大改，敢于深改，勤于探索，實現中鹽股份公司新模式經營和新機制運轉，加快推動新業務發展；③分類施策，鞏固成果，夯實化工深層次發展基礎；④以通暢和提高組織力為目標，調整總部機構職能，優化二級企業設置，形成統一、專業、有序的組織體系；⑤推動廉潔、勤儉、奮斗、合規的文化在中鹽生根落地，成為中鹽優秀文化的組成部分。
四川鹽業
關鍵詞：做優鹽品 做強多經 做深投資 深耕置業
1月30日，四川省鹽業總公司召開了2019年工作會。
公司總經理趙輝作了《抓改革，促發展，奮力開創公司改革發展新局面》工作報告。
會議提出了2019年工作總要求和預期經營目標。要求公司上下緊緊圍繞“抓改革、促發展”主題和“轉機制、減虧損、穩規模、防風險、強黨建”工作主線，按照效益優先原則，繼續在“做優鹽品、做強多經、做深投資、深耕置業”四個方面狠下功夫，著力打好改革、增收、降本、穩定四大攻堅戰，確保公司持續、穩定發展。
貴鹽集團
關鍵詞：立足新起點 體現新擔當 展示新形象 開啟新征程
2月13日，貴州鹽業（集團）有限公司2019年工作會議在貴陽召開。
公司總經理梅桂作《立足新起點 體現新擔當 展示新形象 開啟新征程努力推進集團黨建經營改革發展各項工作上臺階》的工作報告。
報告全面總結了集團2018年的主要工作，分析了當前面臨的形勢和任務，提出了2019年工作的指導思想、工作主題、總體要求、工作目標和總體任務。
江鹽集團
關鍵詞：聚焦IPO上市 做到七個著力
2月18日，江西省鹽業集團公司2019年工作會議在南昌順利召開。
集團公司總經理張雅庭作了題為《改革創新砥礪前行，擔當實干共克時--堅奮力譜寫江鹽集團高質量跨越式發展新篇章》的年度工作報告，董事長胡世平作了《同心共筑江鹽夢》的主題講話。
2018年江鹽集團發展總體平穩，鹽產品產銷總體平衡，營收略有下降、盈利水平總體穩健。完成了省國資委下達的年度利潤目標的105.48%，同比增長156.9%；年末總資產增長9%。
2019年，江鹽集團將聚焦IPO上市，做到“七個著力”，全面完成2019年各項目標任務。一是著力轉型升級，優化產業布局；二是著力創新驅動，引領企業高質量發展；三是著力改革攻堅，增強企業活力；四是著力強化“三品”戰略，提升品牌競爭力；五是著力加強內控，提高規范化管理水平；六是著力優化產融結合，實現產業資本雙輪驅動；七是著力全面從嚴治黨，打造高素質團隊。
內蒙鹽業
關鍵詞：三比雙爭 三品戰略 四進活動
2月20日，內蒙古自治區鹽業公司通報了2018年度經濟運行情況，并對2019年度工作做出了部署。
一是在全系統開展“三比雙爭”活動（比業績、比服務、比幸福；轉型發展爭標桿，立足崗位爭先進）；二是對重點課題試點先行,逐步推開，以點帶面。加快區域整合，對旗縣支公司進行整合、重組，力爭實現“1+1>2”的整合效應；三是實施增品種、提品質、創品牌“三品戰略”；四是開展“食鹽放心消費”進機關、進學校、進企業、進社區的“四進活動”；五是保銷量保市場占有率、保品種鹽占比、保盈利水平，提高市場占有率；六是推進畜牧鹽銷售網運營，打造自治區最有影響力的畜牧鹽銷售平臺；七是加強儲備鹽和邊遠地區的配送管理；八是發展混合所有制經濟，引資借力，提升發展新動能等。
山西鹽業
關鍵詞：抓混改 抓主營 謀轉型
近日，山西省鹽業集團2019年工作會議在太原召開。
集團公司董事長王建文作了題為《迎著新時代開啟新征程奮力譜寫山西鹽業集團改革發展新篇章》的工作報告。
2019年，山西鹽業將重點推進以下幾項工作：一是穩主營，謀轉型，抓混改，改出活力，拼出市場，增強后勁，在新起點上找準集團改革發展新坐標。二是抓主營，通過大力加強品牌建設、整合多方資源、梳理產品結構，在健全多層次的市場營銷體系上實現新作為。三是謀轉型，建好“中藥材電子交易中心”，推進“城鄉一體化工程”。四要繼續深化公司制改革，引入外部投資者，啟動混合所有制改革。